Мир меняется, рынки колеблются, ресурсы дорожают. Однако есть вещи, которые должны оставаться неизменными. В их числе качество и высочайшие стандарты медицинских изделий, а также ответственность, честность и стремление к совершенствованию тех, кто их производит: от них зависят здоровье и жизнь всех нас. Став директором группы компаний «СЗМИ» в 27 лет, Артем Сергеевич Гусаров решил, что пора нитриловые перчатки – одну из самых простых и широко используемых принадлежностей в мировой медицине – превратить в произведение искусства. В откровенном разговоре он рассказал о конкурентах, профессиональных секретах, новых идеях и о том, каково это – быть самым молодым игроком индустрии.
Артем Сергеевич, перчатки – нишевый товар. Вы сейчас производите то же самое, что и ваши конкуренты в Малайзии? А увидим ли мы когда-нибудь позицию, которая взорвет рынок: антистресс-перчатки с ароматом клубники или модели цвета фуксии? Что станет вашим iPhone в мире одноразовых средств гигиены?
Технически – да. База та же. Но дьявол, в нашем случае, кроется в рецептуре, качестве и климате для производства. На данный момент никто, кроме нас, не может похвастаться тем, что делает – «то же самое» на территории нашей страны. В производстве перчаток мы продвинулись в разных направлениях. Одно из них – научное: плотно работаем второй год с СамГМУ над антибактериальными перчатками, которые и станут нашим первым «айфоном» в сфере здравоохранения. Это будут принципиально новые антибактериальные компоненты для нашего изделия, какого сейчас нет на рынке.
Что касается новых проектов: если говорить начистоту, их, как и идей, много. Все озвучить не могу, но есть в планах стерильные перчатки и будет новая номенклатура, одной стерильной перчаткой мы точно не ограничимся. Перчатки с ароматом и цвета фуксии (и не только) уже продумываем и однозначно будем вводить в ассортимент. Теперь осмыслим и идею антистресс-перчаток, спасибо за наводку (улыбаюсь, ирония). Получится ли преподнести миру медицины собственный iPhone? Да, но своего бренда и даже версии «Pro» и «Pro Max» (здесь я с иронией и улыбкой).
Сейчас вам 29 лет и вы уже директор группы компаний, в которую входит завод – один из главных поставщиков нитриловых перчаток в России. В вашей индустрии средний возраст топ-менеджмента лет на двадцать старше. Это осознанный бунт против геронтократии или просто никто из «старой гвардии» не умеет так быстро считать юнит-экономику в условиях скачущего курса? И каково это — увольнять людей, которые старше вас?
Пожалуй, да, это действительно своеобразный бунт. Но я не бунтовал против людей, я бунтовал против текущих методов работы. Я пришел к собственникам бизнеса и сказал, что у меня есть много идей, но текущее положение дел и методы работы меня не устраивают. В ответ мне поступило предложение: «Артем Сергеевич, если вам не нравится, возьмите ответственность и возглавьте». Я согласился. Думаю, что на самом деле никто, конечно, не был к этому готов, с обеих сторон все было сказано на эмоциях. Но отказываться от своих слов как минимум не по-мужски. В итоге расставили все точки над i: определили круг моих обязанностей, степень ответственности и полноты решений. И в начале 2025 года началась новая глава в моей истории.
Мне двадцать девять. В этом возрасте люди ищут вторую половинку, а я – идеальный уровень полимеризации нитрила. Звучит странно? Пусть так. Но бизнес – это моя самая сложная, интересная и требовательная партнерша
Каково увольнять людей? Это тяжело, независимо от возраста сотрудника. Но я научился разделять человеческое и профессиональное. Лично я - за удержание кадров и развитие текущих сотрудников. Однако тех, кто уволился, а затем через пару месяцев решил вернуться, назад мы не принимаем – это дестабилизирует команду. Конечно, не без исключений по жизненным ситуациям. У нас достойная оплата труда и комфортные условия работы. Мы прислушиваемся к своим сотрудникам, поэтому разрушать сложившуюся атмосферу «беготней» туда-обратно не позволяем. В нашей компании работает огромное количество профессионалов, независимо от своего рабочего стажа. Мы строим систему, где любой возраст работает на общий результат.
Может показаться, что производство нитриловых перчаток – очень скучная сфера бизнеса. А вы вкладываете в нее огромное количество сил. Что стимулирует вас каждое утро просыпаться и работать ради того, чтобы мир стал чуточку стерильнее?
Ну, мы производим все-таки не самый скучный продукт, первое место по скучности, согласно известной шутке, занимает скрепка. Мы где-то на втором месте (улыбаюсь). Мой стимул банален – амбиции. Построить что-то новое, на стыке бизнеса и медицины. А вдохновляет – масштаб. Осознание того факта, что мы производим продукт, который всегда нужен по всей стране: от Калининграда до Владивостока. Врачи – своего рода художники, только в медицинском деле, и потребности у них совершенно разные: мы сталкиваемся с непохожими просьбами и запросами, удовлетворяем их. Так, я и сам раньше не знал, как важны для перчатки цвет, текстура, плотность. Хирургам нужны антибликовые варианты, которые не будут отсвечивать под микроскопом, офтальмологам – очень тонкие. Это как головоломка, которая никогда не заканчивается.
И факторов, которые нам приходится учитывать при производстве, – огромное количество. Рынок меняется, люди начинают нуждаться в чем-то новом. Стоять на месте – не получится. Дорога либо назад, либо вперед. Я выбираю – вперед.
Амбиции требуют жертв. Вы строите империю одноразовой гигиены. При этом сами вы не спешите заводить отношения и жениться. Не кажется ли вам парадоксом спасать человечество от вирусов, при этом самому находиться в идеальном эмоциональном карантине?
Мне двадцать девять. В этом возрасте люди ищут вторую половинку, а я – идеальный уровень полимеризации нитрила. Звучит странно? Пусть так. Но бизнес – это моя самая сложная, интересная и требовательная партнерша. И она не ревнует, когда я работаю по 18 часов. Вы заходите в мой кабинет, слышите абсолютную тишину выходного дня и ставите диагноз: эмоциональный карантин. Но вы путаете тишину с пустотой. Я не отгораживаюсь – я отсеиваю. Токсичные связи, пустые разговоры, отношения, которые отнимают больше, чем дают. Это было не легко. Если кто-то называет это карантином – пожалуйста. Для меня это чистый лист, а не выжженная земля.
Я не боюсь людей, я умею брать на себя ответственность и знаю, что моя команда – мои единомышленники, а не компаньоны по ужинам. Мои амбиции не просят жертв. Они просят выбора. Я выбрал не ждать, а строить. Не искать утешение, а создавать систему.
Перчатка — идеальный символ нашего времени. Иллюзия защиты при полном отсутствии тактильности. Вы тот человек, который буквально одевает мир в его страхи. Психоанализировали себя на эту тему?
С психоанализом вы почти попали. А диагноз? Я бы поставил себе «синдром созидателя». Когда тебе 29 и ты перекраиваешь рынок, это не патология, это драйв. Я одеваю мир не в страх, а в свободу - свободу действовать. Посмотрите на это иначе: я продаю людям лицензию на бесстрашие. Наши нитриловые перчатки — это кроссовки для бега по минному полю современности.
И когда-нибудь мы снимем эти перчатки. Но сделаем это не потому, что прятались, а потому, что наша индустрия наконец-то победит вирусы так надежно, что защита станет просто ненужным аксессуаром. А пока — давайте трогать этот мир смело.
Ваш график и масштаб проделываемой работы впечатляют. Наверное, порой сильно устаете? Никогда не бывает желания все бросить, удалить Telegram, купить старый Defender и стать лесным отшельником? Что не дает нажать кнопку «форматировать диск» прямо сейчас?
Конечно, я человек и у меня бывают дни как отличные, так и трудные. Это абсолютно нормально. Не всегда мы на пике энергии. Бывают дни, когда хочется лежать, не вставая. Но я точно могу сказать, что желание всё закончить в моем случае – просто иллюзия, самообман. Мне хватит одного-двух дней для отдыха, и я буду думать, чем заняться. Поэтому иногда в диалоге с собой говорю: «Артем, не обманывай себя. Работай!»
Мой стимул банален – амбиции. Построить что-то новое, на стыке бизнеса и медицины. А вдохновляет – масштаб и «творческий» подход врачей
Производство перчаток напрямую зависит от добычи нефти. В публичном поле звучит критика в адрес отрасли: утверждается, что коммерческие интересы производителей медицинских изделий, в число которых входят и нитриловые перчатки, и оценка эпидемиологических рисков со стороны ВОЗ опасно коррелируют между собой. Насколько, на ваш взгляд, эта критика обоснованна?
Да, нефтехимия - не подарок планете. Я не буду говорить, что мы «зеленые святые». Мы ищем альтернативы – биоразлагаемые добавки, партнерства с химиками, которые работают с синтетикой из растительного сырья. Пока это будущее, но мы в него инвестируем.
А как я сплю? Сплю спокойно, потому что моя совесть чиста. Мы строились в COVID, на стройке все ходили в респираторах и масках. У нас не было возможности привлечь коллег из Малайзии и Китая для помощи в настройке оборудования (они помогали нам только по видеосвязи). Мы столкнулись с большим вызовом, с которым смогли справиться, и наши заслуги даже при желании приуменьшить не получится. И никогда мы на нашем товаре не спекулировали и не будем. При этом ряд импортеров тогда продавали перчатки за баснословные деньги, чтобы нажиться. В наших медицинских кругах есть фраза «поднялся в COVID». Она характеризует тех, кто, тем или иным образом заработал огромные деньги в сложный период пандемии. Мы не относимся к их числу.
Мы работаем над антибактериальными перчатками с СамГМУ. Бактерии становятся устойчивыми к старым рецептурам – это вызов. Мы с коллегами нашли два новых компонента, третий в разработке. И когда мы запустим их для перинатальных центров и реанимаций, это будет наш ответ тем, кто думает, что мы просто штампуем резину. Мы не просто производим перчатки – мы создаем защиту, которая эволюционирует вместе с угрозами. И это, знаете, стоит того, чтобы просыпаться в 6 утра – даже зная, что нефть не вечна. Пока она есть – мы сделаем все, чтобы использовать ее с умом.
