Максим Натчук: «Технологии проникнут во все сферы жизни, но никогда не смогут заменить человеческую ответственность»
Совсем недавно он собирал прототип своего почти марвеловского изобретения в студенческом общежитии на скромную стипендию. Сегодня Максим Натчук — номинант Forbes в категории «Наука и технологии» и основатель SKADI Technologies, чьи очки дополненной реальности тестируются на заводах «Новатэка», а стартап впечатляет зарубежных инвесторов, готовых вкладывать сотни тысяч долларов в развитие проекта. Мы поговорили с Максимом о том, смогут ли алгоритмы окончательно заменить человека, что убивает перспективные стартапы и почему иногда стоит перестать «слушаться взрослых», чтобы добиться действительно большого успеха.
Максим, расскажите о стартапе SKADI Technologies и о своем изобретении – очках, оснащенных камерой, микрофонами и системой проекционного отображения.
SKADI Technologies – это компания, которая разрабатывает очки смешанной реальности для промышленности и повседневного использования. Если говорить простыми словами, мы создаем устройства, которые позволяют человеку получать цифровую информацию прямо перед глазами, не отвлекаясь на телефон, планшет или компьютер. Наши очки оснащаются камерой (только для промышленных очков), микрофонами и системой проекционного отображения, благодаря чему могут использоваться для удаленной экспертной поддержки, обучения сотрудников, навигации и многих других задач.
Как вам пришла идея создания таких очков и как создавались первые прототипы?
Сама идея родилась гораздо раньше компании. Еще ребенком я постоянно что-то конструировал, собирал свои проекты из дерева, картона и позже на 3D-принтере. Мне всегда хотелось не просто пользоваться технологиями, а создавать их. Со временем я начал интересоваться дополненной реальностью и задаваться вопросом: почему цифровая информация до сих пор остается запертой внутри экранов телефонов и компьютеров?
Первые прототипы будущих очков я собирал буквально в студенческом общежитии. Денег не было, команды тоже. Были только стипендия, паяльник, огромное количество неудачных попыток и вера в то, что такая технология однажды станет привычной частью жизни. Многие говорили мне: «Забудь эту идею». Но именно такие слова часто становятся лучшей мотивацией продолжать работать дальше.
Сегодня SKADI развивается сразу в двух направлениях. С одной стороны, мы создаем решения для промышленности, где очки помогают специалистам на производствах, в энергетике и нефтегазовой отрасли. С другой, мы работаем над тем, чтобы технологии дополненной реальности стали доступными обычным людям. По сути наша цель заключается не просто в создании очередного гаджета, а в том, чтобы сделать взаимодействие человека с цифровым миром более естественным. Я убежден, что в будущем экран смартфона станет пережитком прошлого. А основным интерфейсом между человеком и технологиями станут именно умные очки.
СПРАВКА:
SKADI Technologies — российский стартап, разрабатывающий промышленные AR- и MR-очки (дополненной и смешанной реальности) для реализации концепции «удаленного эксперта». В 2025 году разработкой заинтересовалось ПАО «НОВАТЭК». Очки SKADI, оснащенные камерой, микрофонами и проекционным дисплеем, инженеры на объекте используют как hands-free-устройство. Эксперт из офиса может подключиться к трансляции с очков и увидеть все происходящее в реальном времени, чтобы инструктировать сотрудника, передавать технические карты и схемы прямо в поле зрения, помогать решать задачи удаленно, без отправки специалиста на место. Такая интеграция позволяет «Новатэку» повышать скорость обслуживания объектов и безопасность на стратегических производствах, в том числе в Арктике.
В 2026 году ваш стартап привлек $120 000 от индийского производителя нефтегазового оборудования Power Impex. Что, на ваш взгляд, ценнее для стартапов на этой стадии: чек от фонда или пилотный проект на действующем производстве?
Если бы мне задали этот вопрос несколько лет назад, я бы ответил: деньги. Сегодня я отвечу иначе – пилотный проект. Деньги помогают прожить еще несколько месяцев, нанять сотрудников или ускорить разработку. Но реальное внедрение на производстве дает то, чего невозможно купить ни за какие инвестиции: подтверждение того, что твое решение кому-то действительно нужно.
Стартапы погибают не потому, что у них заканчиваются деньги. Чаще всего они погибают потому, что создают продукт, который никто не хочет использовать.
Поэтому для меня работающий пилот всегда ценнее инвестиционного чека.
При этом идеальный вариант – когда инвестор приносит не только деньги, но и рынок, экспертизу, клиентов и доступ к инфраструктуре. Именно такие партнерства способны менять траекторию развития компании.
«Главный вызов — этика и баланс. Важно, чтобы технологии не заменяли реальность, а усиливали ее. Мы должны научиться использовать MR ответственно: не для изоляции, а для расширения возможностей человека. Это вопрос не только технологий, но и культуры их применения»
— Максим Натчук
Вы говорили, что к 2100 году технологии сотрут грань между реальностью и цифрой. Но останутся ли зоны, куда не удастся внедрить AR? Например, воспитание детей или личные решения врачей?
Я думаю, что технологии проникнут практически во все сферы жизни, но не смогут заменить человеческую ответственность.
Дополненная реальность может подсказать врачу диагноз, показать статистику, визуализировать результаты исследований. Она может помочь родителям лучше понимать развитие ребенка или дать доступ к образовательным инструментам нового поколения. Но решение все равно будет принимать человек. Есть фундаментальная разница между информацией и ответственностью. Технологии могут предоставлять информацию практически бесконечно эффективно, но ответственность за выбор останется за людьми. Поэтому я не верю в мир, где человека полностью заменяет алгоритм. Я скорее верю в мир, где технологии становятся продолжением человеческих возможностей. Они будут усиливать нас, но не заменять нашу совесть, эмпатию и способность принимать сложные решения.
В одном из интервью вы сказали, что на акселераторе вам посоветовали «забыть эту идею». Что было бы со SKADI, если бы вы тогда послушали умных взрослых?
Скорее всего SKADI просто не существовало бы. Но самое интересное даже не это. Я бы никогда не узнал, был ли этот совет правильным или нет. Это, на мой взгляд, самое опасное чувство для предпринимателя — жить с вопросом: «А что было бы, если бы я попробовал?».
На самом деле большинство людей, которые дают советы, искренне хотят помочь. Проблема лишь в том, что они оценивают будущее через призму собственного опыта. А стартапы по определению создают то, чего раньше не существовало. Я научился слушать всех, но принимать решения самостоятельно. Иногда окружающие видят риски лучше тебя. Но если никто не верит в твою идею, а ты готов посвятить ей годы жизни, иногда стоит рискнуть и проверить свою гипотезу самостоятельно.
Внедрение носимых цифровых устройств на производстве неизбежно затрагивает вопросы взаимодействия технологий и персонала. Какие подходы, на ваш взгляд, позволяют сделать такие решения полезным инструментом для сотрудников, обеспечивая при этом прозрачность их использования и доверие со стороны коллектива?
Это очень важный вопрос, потому что любая новая технология должна в первую очередь помогать человеку выполнять свою работу эффективнее и безопаснее. Я убежден, что современные цифровые решения должны становиться удобным рабочим инструментом, а не дополнительным источником стресса для сотрудников.
Основная задача таких устройств – предоставить работнику быстрый доступ к необходимой информации именно в тот момент, когда она нужна. Это могут быть инструкции, технологические карты, удаленные консультации экспертов или подсказки при выполнении сложных операций. Благодаря этому снижается вероятность ошибок, ускоряется обучение новых сотрудников и повышается общий уровень промышленной безопасности.
На мой взгляд, успех внедрения любой технологии во многом зависит от того, насколько очевидна ее практическая польза для самого сотрудника. Если человек видит, что инструмент помогает ему быстрее решать задачи, увереннее работать и чувствовать себя безопаснее на рабочем месте, то технология воспринимается как помощник, а не как дополнительное ограничение. Поэтому при разработке подобных решений важно всегда ставить в центр внимания человека и его потребности. Технологии должны не заменять специалистов и не усложнять их работу, а помогать раскрывать их потенциал, повышать квалификацию и делать ежедневные рабочие процессы более комфортными и эффективными.
