Геннадий и Ольга Сурковы

Геннадий: Я сейчас как будто на экзамене, и попался билет, к которому не подготовился. Отвечу так. Нельзя сказать, что была какая-то причина. Скорее – было не время рассказывать, как мне казалось. Я создавал свою компанию, вместе с командой мы реализовывали проекты, радовались большим и маленьким победам. Это была захватывающая работа. Но делиться этим в публичном пространстве не хотелось. А вот сейчас «Глобал Вижн» на том витке развития, когда кажется логичным и естественным стать чуть более открытыми, делиться достижениями и планами.

 

Геннадий: «Наиграется и оставит» – это не про Ольгу. Она совершенно не такой человек. Зная ее целеустремленность, то, с каким азартом она включается в процессы, был уверен, что журнал ждет неизбежный успех. Ольга ни тогда, ни сейчас не была типичной глянцевой героиней. Да, мы зарабатывали, нам нравилось тратить деньги на удовольствия: путешествия, одежду, автомобили. Середина «нулевых». Мы молодые, страна – тоже молодая. Каждый день открывалось что-то новое. Но мы никогда не стремились принадлежать к светскому обществу – мы любим проводить время в кругу семьи. И я знал, что Ольге будет скучно транслировать сплетни, бренды и ценность обладания вещами, пусть даже очень дорогими. Она мастерски использовала формат глянцевого журнала, чтобы говорить о важном: о семейных ценностях, творчестве, увлекательной работе и искренних человеческих отношениях. Материалы издания становились не просто статьями, а вдохновляющими историями, которые находили отклик у читателей.  

 

Ольга: Для меня это было совершенно неожиданно. По профессии и складу ума я математик. Еще со студенчества начала работу в девелоперской компании. В то время мы были заняты строительством аквапарка, и я знала про систему очистки воды все от и до, а тут – журналистика, светская жизнь. Но маркетолог внутри меня сказал: «Оля, журнал – это такой же продукт, как и все остальные. Получается в недвижимости – получится и здесь». 
 

Был и другой повод взяться за работу: показать тем, кто, не зная меня лично, заочно считал ветреной, беспечной – «вот видите, я не такая». Журнал я воспринимала не как бизнес, а как площадку для диалога с читателями, партнерами, с которыми говорю о том, что мне близко. Менялся мир, взрослела и менялась я – менялся и «Глянец». Мне повезло с командой. Хотя перед знакомством с редакцией было волнительно: «найдем ли общий язык?», «сможем ли работать вместе?». Но при первом же общении увидела, что в этих людях есть тот же азарт, как и во мне – и все случилось. Сейчас мы нечто большее, чем просто команда. Родные люди, которые с  полувзгляда понимают друг друга.

 

Ольга: Мир кардинально изменился. За это время произошло много трагичных событий по всему земному шару. С февраля 2022 года наша страна живет в новой реальности. Каждый человек в этой ситуации обязан занять определенную позицию. И для нас не было иного выбора, кроме того, чтобы быть со своей страной. Как человек верующий, во всех жизненных испытаниях я вижу возможность работы над собой. На мой взгляд, за последние десятилетия нарушился баланс материального и духовного, этот крен и перевернул мир. Дай Бог, чтобы эти события изменили нас к лучшему. 

 

Геннадий: Кризисы наступают ровно в тот момент, когда они нужны, когда необходимы глобальные социальные изменения.  История журнала, кстати, их отлично отражает. Эпоха бездумного потребления, которая кормила глянцевые журналы, закончилась. Уже никому не приходит в голову мериться размером яхт, коллекцией автомобилей. А если бы и пришло, то выглядело бы нелепым признаком заскорузлости.  Все мы сегодня – и люди, и бизнес, и политика – в поисках опоры на традиционные ценности.   
 


 

 

Ольга: При знакомстве меня вообще ничего не зацепило. Точнее, зацепило волной возмущения. Геннадий Викторович был знаком с моими подругами, и они таааак его расписывали, тааак хотели познакомить с ним и меня! И вот мы гуляем в парке Металлургов, приезжает он со своей компанией и держится в стороне. Подруги, увидев его, направились к нему, а я возмутилась: мужчина первым должен подойти, поздороваться. Какое-то время спустя мы снова оказались в одной компании, и для меня человек открылся с другой стороны, захотелось узнать его лучше, а потом и вовсе расставаться не хотелось.   

 

Геннадий: Меня восхитил характер Ольги. При всей ее женственности в ней чувствовались сила и стойкость. Мне хотелось покорить эту девушку. До сих пор покоряю. 

 

Геннадий: По-разному. Порой хочется видеть супругу дома чаще – есть же у мужчин в голове картинка: он приходит с работы, его ждут, встречают, накрывают на стол. А если отбросить предубеждение и быть честным с собой, то правда в том, что мне как раз нравится в Ольге ее активность в абсолютно разных сферах, упорство в достижении целей. В этом ее естество. Я уверен, что каждому нужна социальная реализация. С Ольгой мне интересно, нам всегда есть что обсудить. Моя супруга при всей своей занятости – заботливая мама и жена.  Каждый в семье это на себе ощущает. 

 

Геннадий: Он у нас будет разным. Ольга наверняка выбрала бы какую-то культурную программу, а я – дом и фильм. Дни наедине друг с другом крайне редко выдаются с тех пор, как наша семья стала большой. В первую очередь мы мама и папа, а с недавних пор – еще бабушка и дедушка, все наше свободное время посвящаем детям и внуку. Сейчас, когда старший сын женился и живет своей семьей, а старшая дочь уехала в другой город учиться, дома стало непривычно тихо без вечной суеты. 

 

Ольга: Скоро наш внук подрастет, и, судя по его характеру, в наш дом шумная приятная суета снова вернется.  





 

Ольга: Я всегда была самостоятельным человеком. Не любила, когда вмешивались в мои дела. Самостоятельно выбрала вуз и факультет. Тогда в Экономической академии первый год был набор на «маркетинг», родителей не было в городе, я самостоятельно приняла решение, что буду учиться там. Сдала экзамены, поступила. Родителям оставалось только принять мой выбор. В детстве я много времени проводила с папой: вместе спортом занимались, выходные активно проводили. Он по характеру – лидер, я у него многому научилась.

 

Геннадий: Мы дети 80-90-х, еще застали Советский Союз, а детям того времени вообще была свойственна самостоятельность. Становление пришлось на начало «нулевых». Сложное время, но оно научило мыслить широко, научило искать опору в себе, потому что и ты, и твои родители, и все вокруг шли незнакомой дорогой в новое время. Всему учились на собственном опыте. Одни смогли найти себя и стать личностью даже в таких обстоятельствах, кого-то обстоятельства сломали. Я благодарен отцу за то доверие, которое он оказывал мне, поручая реальные задачи в компании. Позволял самостоятельно принимать решения, пробовать. Отсутствие давления способствовало развитию креативного мышления, с одной стороны, с другой – учило взвешенно подходить к каждому действию, нести ответственность за принятые решения. И то и другое здорово пригодилось годами позже, когда я начал строить собственный бизнес. 

 

Ольга: К этому нужно добавить контекст: я росла на Металлурге, а Геннадий Викторович – в Тольятти, затем в Зубчаниновке. В этих местах тебя либо с детства ломают, либо ты закаляешь характер. На момент нашего знакомства нам было по 18 лет, но мы считали друг друга взрослыми людьми. И в своих детях мы стараемся развить самостоятельность, которая дает ребенку возможность самому разобраться, чем ему интересно заниматься, что получается хорошо, в чем он талантлив.   

 

Геннадий: Наш старший сын работает в компании. Но если он и другие дети выберут иной путь – драмы не будет. Мы пришли к тому, что «Глобал Вижн» стала корпоративно управляемой компанией. Это большой шаг в будущее, для которого  понадобилось пройти большой путь последовательных изменений, смены парадигмы управления. Это дает мне возможность возложить всю операционную деятельность на топ-менеджеров команды, оставляя за собой стратегическое управление и поиск решений. Сегодня я уверен в будущем компании.

 

Ольга: Для нас важно, чтобы каждый из наших детей прожил свою, не навязанную никем, счастливую жизнь, реализовал свой талант. Наша задача – подсветить все то хорошее, что в них есть, помочь развить. Выбор жизненного пути – только за ними. 

 

Геннадий: Не хочется произносить громких слов. Все мы, участники рынка недвижимости Самары, влияем на развитие города, на жизнь его жителей. Что касается ценностей, которые являются основой компании, – это прежде всего клиентоориентированность. Мы стараемся не только услышать потребителя, но и изменить его представления о комфорте. Дать возможность проживать сценарии, о которых он раньше мог не знать ввиду отсутствия подобного рода предложений. Для этого мы создаем среду, в которую включены все важные аспекты жизнедеятельности человека: отдых с семьей и личные увлечения, здоровье, спорт, культура, общение, безопасность и многое другое. Посредством различных инструментов исследования, привлечения экспертов из других сфер мы формируем комплексную линейку продуктов для комфортной жизни совершенно разных людей. Мы продаем не квадратные метры, а среду.  Макрорайон «Амград» строился и продолжает развиваться по принципу урбанистики, комфортной для жизни. 

 

Геннадий: Мой уход не был продиктован желанием «а вот сейчас я сделаю все по-своему». Вовсе нет. Все то, чему я научился у отца, все, что я реализовал в «Виктор и Ко», — это мое наследие, которое я бережно сохранил и принес с собой в «Глобал Вижн». Просто наступил момент, когда мне захотелось воплотить иную модель управления командой, бизнесом. Рискнуть, сделать и единолично нести ответственность за свой выбор. Отец меня в этом поддержал, за что ему огромное спасибо.  

 

Ольга: Главная ценность – это люди. Главная задача руководителя не только в грамотном подборе профессионалов, но и в создании команды. Часто новые сотрудники удивленно говорят: «У вас между отделами конкуренция, но такая позитивная!» Нам важно, чтобы люди, работая в холдинге, зажигались работой, предлагали новые идеи, не боялись оценки. Чтобы лидеры вели за собой других сотрудников, а последние, в свою очередь, доверяли руководителям. Бизнес в сфере девелопмента сопряжен с большими рисками, без этого здесь не достичь успеха. Поэтому стабильная крепкая команда с выстроенной коммуникацией, с поощрением инициатив здесь особенно важна.

 

Геннадий: Компания растет, как и все живое, развивается по спирали. В данный момент мы находимся, как я уже говорил, на очередном витке корпоративного управления. Лидеры объединяются вокруг цели и являются драйвером движения к ней. Вот эту трансформацию проходит наша команда. Меня порадовало, что сотрудники включились в этот процесс с интересом и доверием. Принимая это решение, я хотел перемены парадигмы внутри команды. При этом к нам пришло много новых талантливых, очень активных людей. Причем из разных городов: Москвы, Краснодара, а также из Татарстана. Ценно, что их мотивировали не только деньги, но и проект, задачи и цель.  

 

Геннадий: Путь непростой. Это в кризисной ситуации ничего не нужно объяснять про перемены, а у нас – и так хорошие показатели, планомерный рост. Люди не понимают, зачем это все? Приходится подбрасывать адреналин: делегировать большую ответственность, ставить новые задачи, предлагать вызовы. И в таких обстоятельствах перемены уже кажутся естественной необходимостью. Я вижу, как в короткое время сотрудники, которых я знаю годы, делают огромный скачок, а кто-то и вовсе неожиданно для всех и для самого себя зажигает.

 

Геннадий: На мой взгляд, решение властей минимизировать точечные застройки – очень верное. Несмотря на то, что для бизнеса это вызов, опыт других регионов, где программа комплексного развития территории уже реализуется годами, показывает, что этот подход спасает внешний облик города и обеспечивает районы необходимой социальной инфраструктурой. Сегодня самарский рынок девелопмента находится в ожидании приведения в соответствие градостроительной документации и новых выстроенных правил игры. Уверен, тогда в городе появятся новые интересные проекты. Возможно, зайдут игроки из других регионов, а это всегда заставляет локальных застройщиков меняться к лучшему. 

 

Ольга: Мое большое желание как жителя города в том, чтобы исторический облик центра был сохранен. Это касается как реконструкции и поддержания исторических зданий, так и возможного строительства новых домов, которые бы не нарушили архитектурный ансамбль. 

 

Геннадий: Да. Не раскрывая всех карт, поделюсь новостью нашего холдинга: не так давно мы выиграли конкурс на развитие земельного участка в Челябинске. Сегодня это один из самых быстроразвивающихся регионов, и мы стали одними из первых экспатов среди застройщиков.