Между одними – ничего личного, только бизнес, других сначала связали узы брака, родства и лишь потом партнерское соглашение. Герои GL рассказывают, как создать крепкий бизнес-союз.
Анна и ЕвгенийПоздние
Муж и жена. Партнеры по бизнесу: руководители стоматологической клиники «Ардент Престиж»
Как управлять командой вдвоем?
Анна: Главное – четко проговорить, кто чем занят. В нашем случае проблем не возникало: муж – врач с большим опытом работы и знанием всех стандартов. У меня экономическое образование и большой опыт работы по управлению большим коллективом. Поэтому мы договорились, что весь медицинский состав персонала и вопросы лечения курирует муж, а управление, маркетинг, hr и финансы – моя зона ответственности. Регулярно обсуждаем планы по работе в клинике и стараемся дома уделять время семье, не переключаясь на рабочие моменты. Удержать баланс бывает непросто. Не так давно мы привлекали психолога для этих целей – отличный опыт и уже есть результат.
Светлана и АндрейБелебеевы
Брат и сестра. Партнеры по бизнесу:
руководители ДОБО «Салют» и детского лагеря «Делай Движ»
Почему решили сделать бизнес вместе?
Светлана: Мы родные брат и сестра. С детства шли рука об руку, помогали, выручали друг друга. Наша взаимовыручка переросла в семейный бизнес. И потом, у нас идеальный тандем: один создает, придумывает, креативит, другой хорошо считает. Угадайте, кто есть кто.
В чем талант вашего партнера, а в чем – ваш собственный?
Я генерирую идеи, отвечаю за коммуникацию с людьми. Андрей – за финансирование, бюджет, развитие бизнеса. У нас синергия творческой натуры и прагматичного человека.
Как управлять командой вдвоем? Как выстраивать отношения, когда два руководителя?
Наша команда четко знает, кому из руководителей по какому вопросу звонить и обращаться. С другой стороны, мы абсолютно взаимозаменяемы, все вопросы решаем сообща. Любой из нас может спокойно уехать в отпуск, зная, что на работе все будет идти хорошо, если возникнут вопросы – они решатся.
Вы расходились как бизнес-партнеры?
Нет. Мы настолько же близки, сколько и далеки. У каждого свои интересы, свои хобби, увлечения, на работе – свой круг ответственности: мы не успеваем уставать друг от друга.
Как вы решаете споры?
Первые 5 лет, когда мы были молоды и бодры, спорили бесконечно, а сейчас на трения лень тратить энергию.
Ирина и ВладимирМужиловы
Муж и жена. Партнеры по бизнесу: основатели медицинского центра «БиоОрто»
Почему решили сделать бизнес вместе?
Ирина: Это обусловлено двумя причинами. Первая: несмотря на различные предубеждения нас не пугала перспектива семейного бизнеса. Главное, мы оба обладаем компетенциями, позволяющими нам создать медицинский центр, развивать его, вести дела и оказывать услуги на высоте. Я руководитель с большим управленческим опытом в частной медицине. Владимир – врач-травматолог, ортопед с 10-летним стажем. Его талант и профессионализм плюс мой опыт управления клиниками – это отличный тандем для бизнеса в медицине.
Какая черта характера вашего партнера убедила вас в том, что все получится?
Такая же, как у меня, – трудолюбие. Это выносливость, сила воли и характера. Я на протяжении многих лет видела Владимира в работе, видела, как он борется за качество, за результат во взаимодействии с каждым пациентом. И что в нашем деле не менее важно, чем профессионализма – это клиентоориентированность.
В чем талант вашего партнера, а в чем – ваш собственный?
Мой талант в том, чтобы все систематизировать, организовать, собрать команду, поддерживать бизнес в строю. Я умею строить систему, организовывать группы людей и вести их за собой. Талант Владимира – разумеется, лечить, помогать людям. Он не только делом лечит, но и словом. Владимир – замечательный доктор, и у него очень грамотный, комплексный подход к лечению. Всегда выслушает пациента и узнает его потребности, потому что результат лечения зависит от выявления ожиданий пациента.
Как решаете споры между собой?
Мы спорим. Это очень сложно. Мы оба лидеры по натуре и достаточно упертые люди с твердым характером. В силу того, что у нас совместный бизнес и совместная жизнь, мы понимаем, что споры бессмысленны. И все, что нужно делать, – это стараться идти на компромисс. И мы его в той или иной степени находим.
Как управлять командой вдвоем?
Командой можно управлять и втроем, если правильно распределить функционал. В нашем случае Владимир как главный врач клиники берет на себя медицинскую часть управления, и я не могу с ним спорить по каким-либо диагнозам или протоколам лечения. А я на себя беру управленческие и организаторские задачи.
И он в этом доверяет мне на 100%.
Юлия и СергейВотяковы
Муж и жена. Партнеры по бизнесу:
основатели компании Nice Hair
Почему решили сделать бизнес вместе?
Сергей: Так сложились обстоятельства,
выбора не было.
Какая черта характера вашего партнера убедила вас в том, что все получится?
Бешеная работоспособность Юлии.
В чем талант вашего партнера, а в чем –
ваш собственный?
Талант Юли – перфекционизм в качестве. Мой – амбициозность.
Как решаете споры между собой?
Споры случаются крайне редко,
потому что я всегда прав (шутка).
Как управлять командой вдвоем?
Распределять зоны ответственности. Каждый отвечает за свое направление и не вмешивается в работу другого.
Анна и ДенисЗюзюкины
Муж и жена. Партнеры по бизнесу: основатели компании по производству алюминиевых катеров и яхт премиум-класса Swift Chaser
Как вы нашли друг друга как бизнес-партнеры?
Денис: Мы начали как партнеры в личной жизни, а затем решили протестировать наши отношения в бизнесе. Первым совместным проектом стала сеть автосалонов. Анна отвечала за коммерческие отделы: работу с клиентами, договорами, банками и страховыми компаниями. Я занимался масштабированием бизнеса — подбирал сотрудников, создавал рекламные кампании и занимался позиционированием. Эта практика укрепила наши отношения, позволив нам перейти к более сложному бизнесу. Так появилась наша верфь и бренд Swift Chaser, который сейчас занимает прочные позиции в водномоторной индустрии в России.
Почему вы решили открыть бизнес вместе?
Анна: Мы оба полны энтузиазма и стремлений, часто генерируем новые идеи. Бизнес с партнером, которому доверяешь, — это важное преимущество. Мы знаем, что можем объединить усилия для создания долгосрочного и успешного бизнеса.
Денис: Моя супруга видит во мне огромный потенциал и способность принимать сложные стратегические решения. Она ценит мои идеи и стремление к инновациям. Мы обсудили наши планы на будущее и поняли, что вместе можем достичь гораздо большего.
Какая черта характера вашего партнера убедила вас в том,
что все получится?
Анна: Настойчивость и страсть Дениса. Он никогда не опускает руки даже в трудных ситуациях. Каждый день он вдохновляет команду своей верой в проект и создает позитивную атмосферу.
Денис: Мудрость и креативность Анны. Я всегда могу
обратиться к ней за советом, зная, что получу искренний и полезный ответ. Ее подход помогает находить решения, которые действуют.
В чем талант вашего партнера, а в чем – ваш собственный?
Анна: Денис обладает стратегическим мышлением. Он умеет анализировать рынок и предугадывать его динамику, что позволяет нам принимать взвешенные решения. Он также замечательный лидер для нашей команды.
Денис: Талант Анны – в креативности мышления и ее способности генерировать нестандартные идеи. Она занимается маркетингом и дизайном, превращая концепции в реальные предложения для клиентов.
Как вы решаете споры?
Денис: Споры для нас — это нормальная часть совместной работы. Мы садимся и открыто обсуждаем проблему, выслушиваем друг друга и ищем компромисс. В итоге получаются не споры, а конструктивные переговоры, где мы находим лучшие решения.
Были ли у вас моменты разногласий? Как много времени вам понадобилось, чтобы понять, что вместе вы эффективнее?
Анна: У нас не было серьезных разногласий, которые могли бы привести к расставанию. Бывали моменты усталости, но мы всегда находили способ вернуться к нашим общим целям. Понять, что вместе мы сильнее, удалось быстро, в течение первых нескольких месяцев совместной работы.
Как вы управляете командой вдвоем?
Анна: Важно установить четкие роли и границы. Мы сделали это с самого начала. Денис — главная фигура в компании, его слово — закон. Мы можем обсуждать операционные вопросы, но руководство должно быть ясным.
Денис: Анна отвечает за глобальное направление. Она создает атмосферу доверия и взаимоуважения, что способствует хорошей работе команды. Вместе мы строим ощущение семьи на работе.
Какое ваше главное правило в бизнесе?
Денис: Быть открытыми и честными друг с другом — основа нашего успеха.
Анна: Также важно уделять время личным отношениям вне офиса. Это помогает нам оставаться крепкими как в бизнесе, так и в личной жизни.
Рази и Екатерина Фаттаховы
Муж и жена. Партнеры по бизнесу:
основатели бренда Razi Parfum
Почему решили сделать бизнес вместе?
Рази: Все произошло довольно органично. Так как парфюмерия была нашей общей страстью с самого начала отношений, мы постепенно начали обсуждать, что это увлечение потенциально может перерасти в дело. На тот момент Razi Parfum не было и года. С приходом Кати изменилась полностью концепция работы с гостями и подбора ароматов.
Какая черта характера вашего партнера убедила вас в том, что все получится?
Екатерина: В Рази меня привлекает целеустремленность. С ним никогда не страшно начинать что-то новое.
Рази: Катя глубинно погружается в детали процессов, а у меня на это терпения не всегда хватает. Мы идеально дополняем друг друга.
Как решаете споры?
Рази: Мы очень много общаемся, можем часами разговаривать и обсуждать проблему. Ну и, конечно, бывают жаркие споры, где побеждает тот, кто просто выжил. Это шутка, разумеется.
Сколько времени понадобилось, чтобы понять, что вместе вы эффективнее?
Екатерина: Довольно мало. Когда мы перешли от разговоров о парфюмерии к первым реальным шагам, сразу стало видно, как наши сильные стороны работают в тандеме. Мы попробовали — и это сработало. Это было естественное осознание через практику.
Как управлять командой вдвоем?
Рази: Главное — четко разделить зоны ответственности, полностью доверять партнеру в его сфере и уметь адекватно воспринимать конструктивную критику в свой адрес.
Как выстраивать отношения с командой,
где двое руководителей?
Екатерина: В нашей компании действует негласная схема:
«плохой и хороший полицейский». Рази, как правило, выступает в роли строгого, а я — более мягкого руководителя. Это помогает сохранять баланс.
Антон Янишевский, Алексей Судоргин, Елена Морозова
Партнеры по бизнесу: Manufaktura Beauty
Как решаете споры?
Алексей: Для нас принципиально, что мы — не оппоненты, а партнеры, объединенные общей целью. Поэтому мы не используем слово «спор». Для нас это рабочая дискуссия, направленная на поиск оптимального решения для бизнеса.
Как управлять командой втроем?
Антон: Управлять командой втроем можно эффективно при условии, что все четко проговорено и зафиксировано заранее — еще «на берегу». У нас, например, подписано внушительное партнерское соглашение на 10+ листов, в котором четко определены роли, зоны ответственности, принципы принятия решений и даже кто и что получает в случае форс-мажоров вроде смерти или наркотической зависимости одного из партнеров. Это не про недоверие, а про ясность и зрелость отношений. Когда правила определены заранее, в работе остается место не для споров, а для творчества, роста и уверенности, что каждый знает свою зону силы и свою точку опоры.
В чем талант вашего партнера, а в чем – ваш собственный?
Елена: Отличительная черта нашего партнерства с Алексеем и Антоном заключается в том, что каждый из нас уникален и силен в определенной области больше, чем остальные. Алексей отлично делает расчеты и создает стратегии, Антон духовно наполняет команду, а я отвечаю за творческую часть проекта. Вместе мы дополняем друг друга и усиливаем общие результаты.
Валерий Андреев и Юлия Чудайкина
Партнеры по бизнесу: руководители
«Клиники доктора Андреева»
Как вы нашли друг друга как бизнес-партнеры?
Валерий: Мы нашли друг друга не в бизнесе — мы нашли друг друга в смыслах и принципах. Сначала было профессиональное общение, обсуждение пациентов, клинических случаев, взглядов на медицину. И очень быстро стало понятно: мы одинаково думаем про ответственность врача, про долгосрочный результат и про человека. Бизнес просто вырос из этого.
Юлия: Да, это было не «давай сделаем клинику», а «давай сделаем правильно». В какой-то момент мы поняли, что вместе можем создать место, где медицина будет честной, человечной и доверительной. И тогда бизнес стал логичным продолжением наших ценностей.
В чем талант вашего партнера, а в чем – ваш собственный?
Юлия: Талант Валерия — видеть первопричину. Не симптом, не жалобу, а системную проблему. Он мыслит глубоко, многослойно, и это чувствуют пациенты. Мой талант — соединять людей и смыслы: врача и пациента, команду и цель, медицину и бизнес
так, чтобы никто не пострадал, а все выиграли.
Валерий: Юлия умеет превращать идею в работающую систему. А я умею делать так, чтобы эта система не потеряла медицинскую душу.
Как вы решаете споры?
Валерий: Мы не спорим ради победы. Мы спорим ради лучшего решения. И всегда есть главный критерий — пациент и команда.
Юлия: У нас есть правило: эмоции — позже, факты — сейчас. Если вопрос медицинский — решает Валерий. Если стратегический или управленческий — решаю я. Это снимает 80% конфликтов.
Вы расходились как бизнес-партнеры?
Юлия: Были моменты, когда мы пробовали «разделиться по функциям» и действовать автономно. Это был важный опыт.
Валерий: Нам понадобилось совсем немного времени, чтобы понять: по отдельности мы быстрее устаем, а вместе — эффективнее и спокойнее. Это редкое осознание, но очень честное.
Артем Воробьев и Елисей Нарышкин
Основатели Мануфактур групп (дом77, ВМ, Рюмочка, Посольство)
Почему решили сделать бизнес вместе?
Елисей: С Артемом мы познакомились еще в школе, в классе 7-8, в тусовке, где были общие увлечения: хип-хоп, скейты. Наш первый совместный бизнес начался еще в школьную пору: мы переписывали диски с фильмами и музыкой и продавали их на книжном рынке. В момент, когда мы поделили первую выручку, превратились из школьных приятелей в напарников.
Артем: Потом был ЗАГС, при нем было небольшое фотоателье, в дальнейшем фотография привела нас к общепиту, из свадебных фотографов мы перепрофилировались в фуд-фотографы и параллельно осваивали столярное производство деревянных изделий для ресторанов (кстати, первый крупный заказ мы сделали перед чемпионатом мира по футболу, мы делали 1000 досок для подачи блюд в «Перчини»).
Какая черта характера вашего партнера убедила вас в том, что все получится?
Артем: По гороскопу мы оба Овны: упрямые, заряженные на результат, и в этом наша сила. Нас объединяет общий дух авантюризма. Для нас бизнес – это не только способ заработать, но и проявить себя творчески.
Как решаете споры?
Елисей: Все спорные вопросы мы решаем с глазу на глаз, а перед сотрудниками выступаем единым фронтом. В партнерстве главное доверие и терпение.
Юлия и Дамир Бахитовы
Муж и жена. Партнеры по бизнесу: основатели
студии дизайна интерьеров Art Family
Как вы нашли друг друга как бизнес-партнеры?
Юлия: Сначала мы нашли друг друга в принципе, поженились, и вскоре родилась идея о совместном ведении бизнеса. Оказалось, что и работать вместе нам комфортнее, чем с кем-то другим.
Какая черта характера вашего партнера
убедила вас в том, что все получится?
Дисциплинированность и чувство юмора.
В чем талант вашего партнера, а в чем –
ваш собственный?
У Дамира – планирование и систематичность.
Мой – коммуникативные навыки, сочетание
креативности и инженерного подхода
к решению вопросов на стройке.
Как решаете споры?
Терпеливо, путем долгих переговоров.
Вы расходились как бизнес-партнеры?
Сколько времени понадобилось, чтобы понять, что все же вместе эффективнее?
Ни разу не расходились более чем за 12 лет
существования студии.
Как управлять командой вдвоем?
Как выстраивать отношения с командой,
где двое руководителей?
У нас четкое распределение ролей и обязанностей. В соответствии с этим строим отношения внутри коллектива.
Егор Горяев и Ольга Бочкарева
Муж и жена. Партнеры по бизнесу: инжиниринговая компания
«Комфортный климат», салон красоты «Кокошник»
Почему решили сделать бизнес вместе?
Ольга: Мы всегда отлично дополняли друг друга в жизни и увидели в этом
потенциал для общего дела. Объединив наши сильные стороны, мы смогли превратить записки на бумаге в реальный проект.
Какая черта характера вашего партнера убедила вас в том,
что все получится?
Ольга: Непоколебимая целеустремленность Егора всегда вдохновляла меня, и я знала, что с таким подходом мы сможем преодолеть любые трудности.
В чем талант вашего партнера, а в чем – ваш собственный?
Егор: Талант Ольги – умение понимать людей, которое помогает нам выстраивать доверительные отношения с клиентами.
Мой талант – видеть общую картину и систематизировать процессы, что необходимо для устойчивого роста и масштабирования бизнеса.
Как решаете споры?
Егор: Мы договариваемся, что бизнес-решения принимаются на основе
логики и цифр, а не эмоций.
Вы расходились как бизнес-партнеры? Сколько времени понадобилось, чтобы понять, что все же вместе эффективнее?
Ольга: Нет, с самого начала и по сей день мы развиваем бизнес вместе.
Однако, не скрою, порой приходилось доказывать, что я не только жена,
но и эффективный бизнес-партнер.
Как управлять командой вдвоем?
Ольга: Мы распределяем зоны ответственности по сильным сторонам,
но все ключевые решения принимаем совместно.
Как выстраивать отношения с командой, где двое руководителей?
Егор: Отношения с командой выстраиваются на четкости: мы заранее
договариваемся, кто из нас о чем говорит с командой. Никогда не оспариваем
решения друг друга публично, Ольга поддерживает меня, а я – ее. По секрету, без сотрудников можем «наехать» друг на друга.
