Любая успешная компания всегда находится в процессе трансформации с целью повышения конкурентных преимуществ на рынке. В крупном бизнесе существует стратегия ESG, а именно политика вложения капитала в развитие бизнеса, которая направлена на положительное и долгосрочное воздействие на общество, окружающую среду и эффективность бизнеса в целом. Речь идет о реализации принципа этичных инвестиций. Об этом пути развития компании рассказала эксперт в области ESG-трансформации - генеральный директор ГК «Право» Светлана Филатова.
Что такое стратегия ESG
Стратегия ESG – это нацеленность на развитие компании в самом широком смысле слова. Она предусматривает определенные подходы к ведению бизнеса. Если же переводить дословно, то ESG расшифровывается как environment – окружающая среда; social – социальный эффект; governance – качество корпоративного управления.
Сейчас ESG становится областью повышенного внимания как со стороны собственников бизнеса, так и со стороны инвесторов и кредиторов, ведь деятельность любой компании в этой области – это не только способ избежать риска, но и способ оценки и определения будущих возможностей.
Сейчас ESG – это политика вложения капитала в развитие бизнеса, а также положительное и долгосрочное воздействие на общество, окружающую среду и эффективность бизнеса в целом.
Отмечу, что в данный момент ни одна компания не сможет развиваться без рейтингов ESG. Они влияют не только на инвестиционный, но и на кредитный статусы организации. ESG-рейтинг выступает одним из главных критериев надежности.
Выгодные предложения
ГК «Право» сейчас – это один из ведущих экспертных центров в области ESG и устойчивого развития в Самарской области. Мы помогаем эффективно организовать и настроить весь процесс начиная с разработки стратегии в сфере производственной безопасности.
Отмечу, что реализация стратегии ESG невозможна без грамотного кадрового потенциала, который раскрывается исключительно при эффективном управлении. Профессиональный опыт позволил нашей компании разработать верный подход к стратегическому планированию.
Каждый шаг просчитывается заранее. Наши специалисты проводят скрининг предприятия, охватывая все сферы промышленной безопасности: экологическую, безопасность труда, пожарную и т. д. Следующий шаг – на основании уже выявленных факторов мы создаем стандарт промышленной безопасности, исключая все проблемные зоны, а дальше приступаем к реализации.
Обязательно стоит учитывать, что часто претворение бизнес-идеи в жизнь занимает продолжительное время, и задумываться об инвестиционном облике компании необходимо как можно раньше. Ведь всем бы хотелось увеличить свой показатель устойчивости бизнеса и привлечь новые инвестиции.
За экологичностью будущее
Мы в компании придерживается экологической позиции и стараемся своим примером показать другим бизнесменам, каким же образом нужно внедрять природосберегающие принципы. Нужно понимать, что у человечества нет будущего без сохранения окружающей среды, и уже сейчас важно максимально сокращать свое воздействие на природу.
Если же говорить об экологическом портфеле – то оформлять его в отрыве от остальных сфер жизнедеятельности компании крайне не рекомендуется. Есть опасность создать «зеленый камуфляж» и потерять все преференции и доверие партнеров одним неосторожным движением. Ведь быть «экологичными» – не то же самое, когда таковыми только кажутся.
Часто экологический аспект рассматривается в отрыве от всего остального, в результате чего возникают ситуации, которые прямо или косвенно влияют на другие направления работы и на ключевых сотрудников, вынужденных отвлекаться от основной работы.
Качество корпоративного управления
Если еще раз вернуться к определению ESG, то мы увидим, что помимо букв E и S в аббревиатуре есть буква G, что означает качество корпоративного управления. Отмечу, что в 2022 году без автоматизации процессов и использования информационных инструментов крайне сложно выстроить качественное управление. А самое интересное, что после подробного анализа запросов, возникающих у клиентов, мы понимаем, что проблем можно было избежать: при наличии информационной системы управления /ИСУ/ такие проблемы просто не возникли бы.
Среди наших разработок есть такая система, и мы уже не единожды ее внедряли на различных крупных предприятиях. Кроме того, мы и сами на предприятии используем ИСУ и на себе тестируем все новые разработки. Такой способ управления помогает правильно и вовремя оформить необходимые документы, хранить их в оперативном доступе и проходить все контрольно-надзорные мероприятия без стрессов и отрыва коллектива на подготовку.
Обмен опытом
К сожалению, сейчас в мире очень мало площадок для обмена опытом и полученными знаниями в направлении устойчивого развития бизнеса. Компаниям приходится проходить собственный путь и буквально набивать одни и те же шишки, не зная об опыте коллег и не применяя на практике готовые наработки.
В данный момент мы завершаем подготовку предложения для высшего руководящего состава предприятий Самарской области по созданию на базе нашего центра площадки для обмена опытом и эффективного внедрения практик устойчивого развития, в том числе расчет и повышение ESG-коэффициента.
