Могу себе позволить... БОЛЬШЕ!

С тех пор как Екатерина Иртикеева ворвалась на карте в и без того бурную жизнь GL, мы подсели на сериал  «Все по-честному». Полтора года наблюдали за тем, как герои и автор рубрики вторгаются на неизведанную территорию знаний и за короткий срок овладевают новыми навыками. Перезагрузки захотелось и нам. Екатерина, выкроив время между путешествиями, менторством, наставничеством в коучинговом проекте и обучением по специальности Executive MBA в Академии государственной службы  при Президенте РФ, провела сессию для руководителей журнала GL, посвященную личностному росту, развитию команды и компании. 




Екатерина  Иртикеева 
Успешный профессиональный руководитель с опытом работы в органах власти и бизнеса. Сертифицированный специалист по «Счастью в деятельности». Ведёт ряд авторских проектов, в том числе важный социальный проект YOU ARE THE ONE, BUT NOT ALONE /«Ты единственная, но ты не одна»/, созданный для  помощи женщинам в любой ситуации; проект «I AM NOT BOSSY, I AM THE BOSS» для руководителей, которым необходимо выйти на уровень стратегического лидерства, и наш любимый проект по самоисследованию и развитию  — «Всё по-честному». 



Мы приготовили толстенные блокноты, ручки и маркеры, размяли руки, чтобы конспектировать длинную лекцию и цитаты из ЖЗЛ-маркетологов, рисовать графики и диаграммы, но Екатерина  удивила  нас еще за день до проведения встречи, побеседовав отдельно  с каждым ее участником с целью выяснения, какие именно  знания мы хотим получить в ходе общения. Мы в очередной раз убедились, что подход «мы к вам приехали на час, а ну скорей любите нас, вам крупно повезло…» вообще ей не свойственен. Полное включение и внимание к собеседнику – вот  ее стиль. 


Поделимся с вами лайфхаками от Екатерины Иртикеевой, которые пригодятся не только в деловых, но и личных отношениях.
 
Екатерина Иртикеева 

«Расскажу вам  о   руководителе XXI века:  1.Это человек, которому интересны люди. 2.Он работает только с  людьми, которых ему хочется обнять. 3.Он постоянно развивается сам. 4.Он  строит  бизнес не с наемными менеджерами, он добивается того, чтобы люди  верили в общую цель и чувствовали себя командой. Он «выращивает» людей, которые «выращивают» бизнес.                         Почему  так  много внимания уделяется команде? У команды есть особый синергетический эффект, это не просто сумма ее частей, команда в целом обладает навыками, которыми не обладают отдельные ее члены.  Мы должны стремиться создать  не просто команду коллег по работе, а команду взаимного развития – единый организм. ...Хотела бы сразу предложить по итогам нашего сегодняшнего «шторма»  придумать слоган нашей команды. Особый пароль, по которому мы будем опознавать и поддерживать друг друга. Определённый якорь, который будет нас возвращать в это чувство энергии и гордости в течение всего года! Эта практика отлично работает и в отношениях. Представьте, что вы со своим спутником находитесь в каком-нибудь прекрасном месте. У вас полная идиллия! В этот момент вы договариваетесь о слове, которое будет напоминать об этих мгновениях спустя время и даже в те моменты, когда вы ссоритесь. Как раз в это мгновение один из вас может произнести то самое слово, и вы, мысленно возвращаясь в то место и время, где оно было произнесено, и в ту минуту, когда вам было так хорошо, вспоминаете, что всё-таки любите друг друга. Так же и в личном развитии: заключив какую-нибудь выгодную сделку, испытывая эйфорию и довольство собой, закрепите это чувство внутри себя, прочувствуйте его всем телом, не только головой. Расправьте плечи, поднимите голову и скажите себе: «Я — молодец!». В минуты, когда вам надо начать новое дело или сделать неприятный звонок, вспомните это состояние. И верните себя в него».


Татьяна Хохлова, 
руководитель рекламных проектов GL в Самаре

«Несколько раз я курировала проект «Все по-честному» и была знакома с Екатериной Иртикеевой как с его автором и уважаемым в городе топ-менеджером. Что поразило меня больше всего, так это тот факт, что и после проекта многие его герои — успешные люди — продолжают по сей день поддерживать отношения с Екатериной, обращаются к ней как консультанту по некоторым вопросам. Пусть я не общалась с ней вне формальной обстановки, но сам этот факт и впечатляющее резюме, активная жизненная позиция заочно вызывали к человеку огромное уважение и желание взаимодействия, личной коммуникации, которая, я была уверена, не прошла бы бесследно, обязательно научила бы меня чему-то новому. Наконец такая возможность представилась: я познакомилась с Екатериной Иртикеевой как с консультантом. Интересным, с хорошим чувством юмора, лишенным навязчивой дидактики и при этом конструктивным. Программа сессии была довольно проста, но только на первый взгляд. К примеру, тезисно описать, чем всех нас привлекает работа в журнале. Для себя ты знаешь ответ, но, когда слышишь мотивацию своих коллег — заряжаешься новой энергией и начинаешь еще больше ценить тот продукт, который мы общими усилиями производим».


Ольга Озерова,
менеджер GL

«Внедрение новых полезных привычек — часть сессии, которая сработала как отрезвляющий щелчок по носу. Для того чтобы сделать усилие над собой и наконец-таки  выучить иностранный язык, похудеть, регулярно заниматься спортом, научиться готовить /нужное подчеркнуть/ – нужна мотивация, без которой работа над собой не получится продуктивной. Благодаря Екатерине Иртикеевой и свежему взгляду своих коллег, я сформулировала для себя  нужные тезисы к тому, чтобы добиться определенной цели, изменив себя». 
 


Ирина Поротькина,
генеральный директор журнала GL

«Зная неуёмную энергию и усердие, с которыми Екатерина Иртикеева работает над собой, а также насколько она вдумчива и внимательна по отношению к людям, её окружающим, я загорелась идеей совместного тренинга с командой GL. Я знала, что это не будет похоже на стандартный урок по маркетингу и Екатерина обязательно откроет нам новые двери. Любой тренинг — это стрессовая ситуация для ее участников, которым приходится проявлять себя, активизировать свой мыслительный, творческий процесс в присутствии коллег и стороннего человека. Но наш спикер расположил к себе с первых минут, и её методика лишена догмата: тренинг строится на простом светлом общении, результат которого позволил мне четко структурировать для себя желания и цели каждого отдельного сотрудника, синергию команды и свои собственные задачи как руководителя. Эффект камеры обскура, позволяющей взглянуть на привычные, рутинные вещи, которые каждый из нас ежедневно выполняет в издании, с позиции стороннего наблюдателя, увидев иную точку зрения, обновляющую привычное течение вещей. Что важно, я вижу, насколько продуктивным для меня и сотрудников оказались эти два часа стратегической сессии под руководством Екатерины Иртикеевой».
 


В результате тренинга слоган GL «Могу себе позволить» трансформировался в более амбициозный «Могу себе позволить... БОЛЬШЕ» - чего и вам желаем!










 
Читайте также:

Наверх